2016年10月14日上午，核昌公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會議。會議由總經(jīng)理助理、人力資源部部長李偉主持。公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。



      會上，首先由黨群工作部部長王立君傳達(dá)了集團公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作會議精神，同時結(jié)合“從嚴(yán)治企”和“兩學(xué)一做”活動的開展情況，從抓落實、嚴(yán)管理、補短板、抓實效等方面對此項活動的開展提出了具體要求，并就加強公司黨組織建設(shè)方面工作進(jìn)行了安排部署。 
      副總經(jīng)理楊昭詳細(xì)地傳達(dá)了集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，對集團公司當(dāng)前的經(jīng)濟運行情況及第四季度工作重點作了匯報，并全面地傳達(dá)并解讀了集團公司張斌成董事長的講話精神。
      公司總經(jīng)理助理、綜合管理部部長劉彥仁對我公司前三季度的經(jīng)濟運行情況作了詳細(xì)地匯報，認(rèn)真客觀地剖析了公司當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中存在的困難和問題，并就第四季度全面完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，提出了切實可行的措施，對具體的經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排和部署。



      黨委書記、總經(jīng)理王超宏作了題為《強化要求 狠抓落實 全力以赴向年度目標(biāo)發(fā)起沖刺》的重要講話。在講話中，王總結(jié)合公司三季度經(jīng)濟運行特點，對公司四個產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并就后期各項工作的開展提出如下要求：
      一是要進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，多措并舉，扎實推進(jìn)提質(zhì)增效各項工作的順利開展；
      二是要進(jìn)一步研判市場，積極開拓和尋求適合產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的新項目，力爭在經(jīng)濟發(fā)展方面創(chuàng)造新的增長點；
      三是要進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，尤其在專業(yè)技術(shù)型和技能型人才隊伍建設(shè)方面，要積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，為公司的長足發(fā)展提供堅實的人才保障；
      四是要進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新力度，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，在性能完善和品種豐富方面下大力氣。同時，在品質(zhì)把控和提升方面要有新舉措，以此來提升公司參與市場競爭的軟實力；
      五是在合理規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險方面，要積極探索新思路，通過法律咨詢或聘請專業(yè)法律顧問，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供法律保障，以此來減少和杜絕經(jīng)營糾紛和訴訟現(xiàn)象的發(fā)生；
      六要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營模式，在混合所有制方面積極探索，根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局及產(chǎn)品項目特點，分門別類地創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)營模式，力求公司在經(jīng)營規(guī)模擴大和產(chǎn)品項目延伸等方面取得新成效；
      七要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有存量資產(chǎn)，在現(xiàn)有資產(chǎn)的利用方面要下大力氣，盤活和提升現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率，以此來提升現(xiàn)有資產(chǎn)的能效比；
      八要進(jìn)一步加強財務(wù)管理，在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制等方面創(chuàng)新工作方式方法，尤其是在籌融資方面要有新思路、新舉措，為公司經(jīng)營工作的順利開展提供良好的財務(wù)支持。
      最后，王總要求與會人員會后認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達(dá)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心、狠抓落實、為圓滿實現(xiàn)全年的各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。