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核昌公司召開(kāi)從嚴(yán)治企——大部制深化改革工作推進(jìn)會(huì)

信息來(lái)源：核昌公司作者：綜合管理部劉彥仁發(fā)布時(shí)間：2016-08-02 18:12:09 閱讀次數(shù)：

2016年8月2日上午，核昌公司召開(kāi)從嚴(yán)治企系列活動(dòng)之深化大部制改革工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)钫阎鞒?，公司總?jīng)理、黨委書(shū)記王超宏，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)部門(mén)人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、綜合管理部部長(zhǎng)劉彥仁以PPT的形式，圖文并茂的向大家講解了綜合管理部在響應(yīng)從嚴(yán)治企，深化大部制改革方面的具體做法和設(shè)想，并從“規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理、優(yōu)化匹配內(nèi)部職能、有效提升部門(mén)人均效能”等方面出發(fā)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)本部門(mén)的人員配置，工作職能等情況進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的梳理，對(duì)工作流程和部門(mén)職能作了進(jìn)一步明晰，對(duì)部門(mén)內(nèi)部分工做了進(jìn)一步的明確，在充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的前提下，減少因職責(zé)不清，分工不明，任務(wù)不均衡等原因造成的人浮于事、效能不高等現(xiàn)象，以此來(lái)提升部門(mén)的整體管理水平和工作效率，營(yíng)造一個(gè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精練、管理精細(xì)、業(yè)務(wù)精通、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)的良好干事氛圍，努力將綜合管理部門(mén)打造成從嚴(yán)治企、精細(xì)化管理的模范部門(mén)。

聽(tīng)完匯報(bào)后，公司副總經(jīng)理?xiàng)钫驯硎?，這次講解對(duì)綜合管理部的職能做了進(jìn)一步的明確，作為公司的行政指揮中心、經(jīng)營(yíng)指揮中心和安保后勤保障中心，該部門(mén)承擔(dān)了重要的職能。今天的講座也有助于提升部門(mén)的綜合管理水平和能力，希望各部門(mén)要融會(huì)貫通并結(jié)合本部門(mén)工作予以落實(shí)。

王超宏總經(jīng)理對(duì)綜合管理部在從嚴(yán)治企活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的這種做法給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，稱贊這一舉措是打響了核昌公司從嚴(yán)治企系列活動(dòng)開(kāi)展的第一槍。他說(shuō)：綜合管理部是公司實(shí)行大部制管理改革的重要部門(mén)，工作職能涵蓋公司行政辦公、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理和安環(huán)后勤等方面，工作內(nèi)容龐雜，任務(wù)難度大，專業(yè)跨度大，工作挑戰(zhàn)多，對(duì)人員的綜合素養(yǎng)和人員配合度有很高的要求，目前所做出的成績(jī)是值得肯定的。

隨后，他對(duì)匯報(bào)過(guò)程中的相關(guān)內(nèi)容提出了富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，并要求各部門(mén)、單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和借鑒綜合管理部的做法，以同樣的形式做好本部門(mén)的工作安排，通過(guò)認(rèn)真梳理當(dāng)前各自部門(mén)的工作開(kāi)展情況，明確本部門(mén)的工作職能和內(nèi)容，規(guī)范管理，為實(shí)現(xiàn)核昌公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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